7月8日上午，集團黨委書記、董事長陳明東一行前往青島航空調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理高玉貞，總經(jīng)理助理、企發(fā)公司董事長殷淙，總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長李慶香參加調(diào)研。

陳明東董事長一行首先參觀了青島航空AOC大廳，詳細了解了運行監(jiān)控系統(tǒng)和運行管理的情況。隨后與青島航空經(jīng)營團隊座談，聽取了青島航空經(jīng)營管理、全年工作思路、重點工作、干部人才隊伍建設(shè)等方面的情況匯報，大家圍繞管理和經(jīng)營提出了意見和建議。

陳明東董事長肯定了青島航空的前期工作，尤其是新冠疫情以來，青島航空干部職工同心協(xié)力，克服疫情對行業(yè)造成的不利影響，工作扎實有效，成績值得贊揚。

陳明東董事長對青島航空下一步的工作提出要求，一是要加強團結(jié)協(xié)作，加快青島航空與集團在黨建、企業(yè)文化、管理和經(jīng)營等領(lǐng)域的全面融合，根據(jù)航空業(yè)的特點理清黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層“三會一層”的權(quán)責(zé)邊界，既要團結(jié)協(xié)作，又要權(quán)責(zé)清晰。把國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢貫穿到企業(yè)的經(jīng)營管理中，調(diào)動每一個員工的積極性，確保企業(yè)長期、健康和可持續(xù)運營。

二是要在管理和經(jīng)營上“苦練內(nèi)功”，要在市場化的前提下發(fā)揮好國企體制、民企機制的互補優(yōu)勢，謀經(jīng)營、抓落實、強管理，主動謀劃，提前布局，在戰(zhàn)略層面制定可行的時間表和路線圖，推進航網(wǎng)和時刻等核心資源的優(yōu)化和提升，夯實青島航空的核心競爭力，把有關(guān)經(jīng)營的對策和思考落地成為方案，借著機場轉(zhuǎn)場的新機遇謀求新的發(fā)展，城投集團將不遺余力地提供支持和幫助。

三是要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，航空業(yè)由于其本身特點，與國企體制有天然的契合性，青島航空要在“苦練內(nèi)功”的同時，加強與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的關(guān)聯(lián)合作，進入頭部生態(tài)圈，聚力打造航空生態(tài)整合平臺，培植新的亮點。

集團辦公室、黨群部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部有關(guān)同志參加調(diào)研，青島航空領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及員工代表參加座談。