集團人力資源部介紹了年度培訓工作安排。2024年“人才強企，建設新型城投”系列培訓工作分兩個層面開展。一是聚焦領(lǐng)導力和管理能力提升，計劃全年度開展4期“城投大講堂-業(yè)務賦能”的“請進來”培訓；開展2期走出去的培訓，分別是浙江大學的“管理領(lǐng)導力提升班”和上海財經(jīng)大學的“業(yè)務賦能班”。二是聚焦業(yè)務能力提升，統(tǒng)籌相關(guān)部門和單位培訓資源，做好財務融資、投資戰(zhàn)略、審法風控等條線的培訓支持工作，確保各項培訓有質(zhì)、有效、有序開展。此外，集團還將常態(tài)化新員工培訓，做好骨干、高潛和高級專技人才庫的建設和全方位的培養(yǎng)、鍛煉工作，探索搭建在線學習平臺，通過教學資源在線化，讓干部員工的學習更便捷，促進培訓效果最大化。

（圖為集團人力資源部介紹年度培訓工作安排）

集團黨委書記、董事長李蔚宣布“人才強企，建設新型城投”系列培訓正式啟動。他指出，培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計，錘煉一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍，事關(guān)城投集團高質(zhì)量發(fā)展大局。集團黨委高度重視人才工作的部署安排，對培訓工作提出三方面要求，一要提升政治理論素養(yǎng)，筑牢思想根基。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，善學善用黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策，切實提高自己的思想水平、理論水平、政策水平和業(yè)務能力水平。二要堅持理論聯(lián)系實際，以學促干、以干促學。正確處理好工學關(guān)系。把握好學習培訓與各項工作的結(jié)合點，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要把培訓成果轉(zhuǎn)化成工作實效，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大動力。三要嚴肅活潑，營造良好的學習和工作氛圍。團結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。形成開放、包容的學習氛圍，增強干部員工之間的溝通與協(xié)作能力，激發(fā)大家的學習熱情與競爭意識，營造見賢思齊、埋頭苦干、攻堅克難、創(chuàng)新爭先的濃厚氛圍，共同推動集團向著更高目標邁進。他強調(diào)，學習是一個永無止境的過程，要把每次培訓作為一個新的起點，不斷深化學習、不斷進步。珍惜難得的學習機會，積極投身到各項學習和實踐活動中去，用實際行動為建設匹配城市戰(zhàn)略、適應未來發(fā)展的“新型城投”，貢獻應有力量。

（圖為集團黨委書記、董事長李蔚講話）

啟動儀式結(jié)束后，以“國企目標管理與績效評價”為主題的首期城投大講堂開講。本期培訓邀請清華、北大、人大、浙大等高校高級培訓項目的人力資源資深教授王新宇授課。王新宇從探討企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定思路，介紹常見的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、影響目標實現(xiàn)的因素，解讀目標管理與評價的核心等方面，通過案例分享方式分析集團化企業(yè)對下屬單位進行績效考核的通病，由淺入深，理論結(jié)合實際進行深度解析，讓參訓人員對任務目標管理和績效評價有了更深層次的認識。

（圖為授課現(xiàn)場）

下一步，城投集團將以“人才強企，建設新型城投”系列培訓啟動為契機，牢固樹立人才是第一資源理念，扎實推進人才強企戰(zhàn)略，努力為建設匹配城市戰(zhàn)略、適應未來發(fā)展的“新型城投”提供堅實的人才支撐。

來文單位：集團人力資源部（黨委組織部）

撰稿人：李健、徐倩

編輯：奚川平

制作：藍光津