7月3日至4日，青島城投集團(tuán)黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育第四專題讀書班，圍繞“正確理解和大力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化”這一主題，以及習(xí)近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上的重要講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流研討，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。

7月4日上午，集團(tuán)召開讀書班交流研討暨理論學(xué)習(xí)中心組會議，集團(tuán)黨委書記、董事長李蔚主持會議并講話。集團(tuán)專職外部董事召集人苗維濤、集團(tuán)黨委班子成員參加會議。參會人員緊密聯(lián)系分管領(lǐng)域工作，結(jié)合本期讀書班內(nèi)容進(jìn)行研討，交流學(xué)習(xí)思考與認(rèn)識，暢談工作思路和措施。

（圖為會議現(xiàn)場）

會議強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記“中國式現(xiàn)代化”理論博大精深，真正學(xué)深悟透需要持續(xù)下真功夫、深功夫，希望大家持續(xù)真學(xué)深悟，結(jié)合實(shí)際，融入工作、融入實(shí)踐。

會議指出，國有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為中國式現(xiàn)代化的重要參與者，必須深刻領(lǐng)悟中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和外延，理解中國式現(xiàn)代化的新要求，讓企業(yè)的發(fā)展與社會和時(shí)代的發(fā)展保持方向一致、同頻共振。要理解從高速度到高質(zhì)量、從物質(zhì)發(fā)達(dá)到精神豐富，從拉開差距到共同富裕，從經(jīng)濟(jì)單一增長到人與自然和諧，從國家競爭到人類命運(yùn)共同體等一系列中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供行動(dòng)指引。

會議要求：

要堅(jiān)持匹配政府戰(zhàn)略不動(dòng)搖，站在中國式現(xiàn)代化的角度，來審視國有資本投資運(yùn)營管理平臺的角色和作用，堅(jiān)持大格局、高站位，堅(jiān)決匹配政府戰(zhàn)略，不打折扣完成好市委市政府交辦的任務(wù)；堅(jiān)持有所為有所不為，集中精力履行國企使命，圍繞集團(tuán)的主營主業(yè)瘦身健體，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、城市建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致、行動(dòng)匹配。

要強(qiáng)化經(jīng)營投資的風(fēng)險(xiǎn)意識，既要從中國式現(xiàn)代化過程中看到難得的商機(jī)，更要充分正視其中的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，把好投資方向和節(jié)奏，防止盲目投資、跟風(fēng)投資和無序投資；牢固樹立高質(zhì)量的發(fā)展觀，努力追求規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、發(fā)展與安全之間的平衡；從企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度、從為城市服務(wù)的品質(zhì)、從供應(yīng)鏈資金鏈安全等方面，來衡量集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益。要不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

要堅(jiān)持實(shí)業(yè)立企，緊跟“碳達(dá)峰”“碳中和”國家戰(zhàn)略，按照“場景資源化、資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化”理念，大力發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)；加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，通過“產(chǎn)業(yè)投資+基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)構(gòu)建”，實(shí)現(xiàn)“投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)”，培育符合城投特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；針對集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程“大”和“多”的特點(diǎn)，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，搭建城投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，配合新基建，構(gòu)建集團(tuán)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)。

要大力提高公司的治理水平，緊密配合國企改革深化提升行動(dòng)，聚焦加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理；把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程，分層分類落實(shí)董事會職權(quán)，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制；進(jìn)一步瘦身健體 ，將“減虧減層”常態(tài)化，以更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，探索創(chuàng)新更多靈活高效的激勵(lì)方式，促進(jìn)企業(yè)增活力、強(qiáng)動(dòng)力，努力將集團(tuán)建設(shè)成為城投類企業(yè)標(biāo)桿。

要研究探索新的收入分配機(jī)制，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，改善分配結(jié)構(gòu)，探索按“貢獻(xiàn)度”分層分配獎(jiǎng)勵(lì)制度，“讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值”，以此改變員工的工作態(tài)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

城投集團(tuán)將全面提升“五個(gè)力”——城市建設(shè)帶動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力、企業(yè)科技創(chuàng)新力、城市服務(wù)保障力、風(fēng)險(xiǎn)防控處置力，形成國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，為中國式現(xiàn)代化的青島實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)。